Скоро Новый год. Самое время описать очень простую, но действенную технику постановки целей на год. К тому же ее сразу же можно будет опробовать, совместив с написанием письма Дедушке Морозу

Итак, берем лист бумаги формата А4 и записываем от руки 10 основных целей на год, которые вы хотите достичь. Не забудьте указать дату достижения цели и подробную формулировку каждого желания. Затем лист складываем, кладем в конверт и заклеиваем. В заключение прячем конверт подальше и… забываем о нем до наступления времени «Ч»

Лично у меня реализовываются, как правило 8-9 целей. Статистику по моим знакомым вы видели ранее.

Техника сама не нова. Лично я почерпнул ее у Брайана Трейси. Также есть упоминания о ней у Р.Кийосаки и Джо Витале.

Тот же Брайан Трейси, когда ездил по США со своими семинарами, всегда просил у присутствующих сформулировать письменно 10 главных целей на ближайший год. Через год он возвращался в эти города и просил у этих же людей посмотреть, что у них получилось.

В итоге все с удивлением обнаруживали, что минимум 7-8 целей из списка у них оказывались выполненными. Причем при анализе результатов часто получалось, что цели достигались часто даже совсем не так, как предполагалось в момент записи. Объединяло их одно – они достигались!

На днях проанализировал результаты 19 человек, которых я приобщил к применению простой технике постановки целей. Вкратце - формулируешь 10 реалистичных целей на год, которые прописываются на бумаге и прячутся подальше. По статистике западных гуру в итоге выполняются 7-10 целей.

Итог: 2 человека - реализовано 8 целей.
2 человека - 7 целей.
1 человек - 6 целей.
2 человека - 5 целей.

Остальные - либо отнеслись к этому поверхностно, либо просто не использовали эту возможность в своей жизни, хотя на тот момент заявляли, что обязательно попробуют.
Причем основные оправдания собственному бездействию были типа: "Это все ерунда, сказки..."

Представьте ситуацию: вы приходите к врачу и неожиданно узнаете, что смертельно больны, и жить вам осталось всего шесть месяцев. Чем бы вы тогда занялись? Что бы делали?

Непростой вопрос, правда? А ведь он позволяет определить то, что является для вас действительно наиболее важным в жизни. Вся шелуха сразу отпадает. Остается только главное.

К сожалению, мы часто в жизни делаем второстепенные вещи, а основные оставляем «на потом». А через некоторое время, оглянувшись назад, понимаем, что мы собственно и ничего не сделали из того, что действительно важно для нас. Часто погрязаем в мелочах, в ежедневной рутине, на нелюбимой работе, общаемся с людьми, которые нам не нравятся, женимся (выходим замуж) на человеке, который и понять-то нас толком не может. Так проходит год. Потом еще один. Потом года начинают пролетать с прямо-таки с космической скорость.

И вот - пенсия. «Отлично», - думают многие. «Вот теперь-то у меня будет время реализовать себя». Но проходит месяц, два, год… Нам это так и не удается…

«Что же нам делать?» - спросите вы. «Как быть?»

Хороший вопрос!

Цель данной статьи - помочь вам расставить приоритеты в вашей жизни. А для этого как нельзя лучше подходит пример, который я привел в начале статьи. Просто сядьте поудобнее, возьмите чистый лист бумаги, ручку. Взяли?

Теперь задайте себе вопрос: «Что бы я делал (делала), если бы мне осталось жить всего шесть месяцев?» Ответы на вопрос запишите. У вас получился список занятий, которые имеют наивысший жизненный приоритет.

Кстати, многие боятся осуществлять такие дела, из-за неопределенности, которая последует за этим. Они думают, что им просто нечем будет потом заняться. Они просто не понимают, что после реализации ваших сокровенных стремлений, у вас появятся другие приоритеты, после них – третьи и т.д. Без дела вы не останетесь!

Но, если вы так и не начнете претворять ваши приоритетные дела в явь, вы всю свою жизнь будете делать вещи, которые просто не имеют по-настоящему важного значения для вас.

Итак, вы только что определили свои жизненные приоритеты на ближайший год. Теперь на первый план выходить другой вопрос. Как найти время на реализацию моих целей?

Главное – постоянно держать перед глазами те цели, которых вы хотите достигнуть. Распределите их достижение равномерно в течение всего временного отрезка (мы определили, что это будет один год). Теперь, каждую неделю занимаясь планированием своей жизни, просто не забывайте на первый план ставить ваши приоритетные стратегические дела. А по окончании недели спрашивайте себя: что я сделал за эту неделю, чтобы достичь моих главных жизненных целей.

Вот и весь секрет! Теперь вы с полным правом можете себе сказать: «Я действительно делаю вещи, которые имеют самое важное значение в моей жизни!»

Мы ведь с вами не хотим жить пресной жизнью?

Блоговодство: Личная эффективность в мире информации.

Менеджер – это человек, который достигает требуемых целей при помощи других людей. Поэтому развитие менеджера неразрывно связано с развитием той команды, которой он управляет. Это два неразрывных понятия.

В своем развитии менеджер проходит девять основных этапов. Эти этапы подобны лестнице – чтобы пройти на следующую ступень, необходимо полностью завершить предыдущую. При этом этап, на котором мы смогли закрепиться, станет основой, базисом для следующего шага менеджера и его команды.

На каждом этапе менеджеру приходится проводить ревизию своих привычек, людей в своем окружении и избавляться от тормозящих его путь к цели. Это нелегкая, но необходимая часть работы менеджера, чтобы достигнуть следующего уровня развития.

Итак, рассмотрим основные этапы развития менеджера и его команды:

1. Множество суетливых и часто бесполезных действий. Менеджер пытается доказать себе и окружающим его людям, что он настоящий руководитель. Это начальный этап.

2. На следующем этапе менеджер начинает лично участвовать во всех делах фирмы. За этот период он должен досконально изучить все нюансы работы компании. Теперь он начинает подтверждать свой статус руководителя.

3. Отход от управления людьми и начало управления ролями. Этап обезличивания и бюрократизации. Максимально исключается человеческий фактор. Управляем не конкретными людьми, а процессами.

4. Стандартизация выполнения приказов подчиненными. Необходимо сформировать опыт выполнения типичных приказов. Это выполнение должно стать привычным и автоматическим, на уровне команд.

5. На этом этапе часть подчиненных начинает пытаться использовать установленные руководителем правила игры против него самого. Начинает затягивать рутина. Руководитель начинает использовать нестандартные, нешаблонные решения, которые часто становятся совершенно неожиданными для сотрудников, но от этого не теряют своей эффективности.

6. Команда сформирована. Необходимо проверить ее на прочность. Ликвидируются мелкие отклонения и недоработки. Поиск возможных проблем и формулировка ответных действий всех членов команды.

7. Обучение команды. Поиск и регламентация решений по ликвидации проблемных мест организации. Цель - однажды заданный вопрос о возможных действиях при проблеме должны перестать задавать.

8. На этом этапе руководитель перестает формулировать возможные решения. Это становится прерогативой подчиненных. Запрет на обращение к менеджеру за ответами на вопрос или проблему. Подчиненный должен сам найти варианты решений, а руководитель только выбирает наиболее эффективные из них.

9. Превращение руководителя в легенду. Его мало кто видит из подчиненных, но все знают, что он есть. И одно это является стимулом для их эффективной работы.