Выкладываю для свободного скачивания
первый каст тренинга "Как добиться от нового сотрудника результативной работы с первых дней"

----------------------------
Скачать каст 1
----------------------------

Выкладываю ориентировочный план тренинга "Как добиться от нового сотрудника результативной работы с первых дней":

1. Ведение. Что такое и зачем это нужно. Последствия отсутствия программы адаптации на предприятии.
2. Содержание программы адаптации. ЕЕ структура и этапы реализации.
3. Разработка программы. особенности каждого этапа. Наставник, особенности его выбора.
4. Оценка эффективности программы. Обратная связь и контроль.
5. FAQ.
6. Заключение. Что делать дальше.

Документированные бонусы:
1. Испытательный срок. особенности его грамотного применения.
2. Особенности адаптации персонала в коллективах со сложной морально-психологической атмосферой в коллективе.

Программа будет менятся в процессе тренинга. Также будут дополнительные бонусы, которые я заранее анонсировать не буду

apdate:  15 февраля закрываю запись на тренинг.

Нужна ли в компании программа по адаптации персонала? «Да, конечно нужна!» - скажете вы.

И будете правы. Только почему-то такие программы во многих компаниях либо не существуют вовсе, либо остаются только на бумаге.

Для чего же их нужно разрабатывать и внедрять?

Одной из задач для работодателя является максимально быстрая отдача от нового сотрудника. Предприятие уже потратило деньги на поиск и подбор работника и теперь должна быстро окупить свои затраты. Проблема в том, что новичок не может первое время работать на 100% результативно. Он постоянно находится в состоянии стресса (по крайней мере первый месяц): незнакомая обстановка, отсутствие знакомых на работе, нет целостной картины о том, как себя вести, что от него ожидают и пр. Это приводит к низкой продуктивности и бывает провоцирует угрозу ухода работника по истечении испытательного срока или увольнения его нанимателем по той же причине (не оправдал ожиданий).

Что же делать, чтобы вхождение в новую компанию было быстрым, легким и результативным? Для этого и создаются программы адаптации новых работников.

Адаптация обычно производится в трех направлениях – профессиональном, социальном и рабочем.

Профессиональная адаптация – выполнение своих профессиональных обязанностей в свете новой работы, новых требований к этой работе. В разных компаниях должностные обязанности могут трактоваться по-разному. Кроме того, необходимо, чтобы новый сотрудник хорошо понимал свои профессиональные перспективы на новой работе: обучение, карьерный рост, новые масштабы задач, другой уровень сложности…

Социальная адаптация – установление нормальных взаимоотношений с коллегами по работе и руководителями. Новичок не должен испытывать внутреннего дискомфорта в общении с теми, кто дольше него работает в компании, не говоря уже о том, чтобы ориентироваться в рабочем пространстве (знать внутренние телефоны, знать, к кому, как и когда следует обращаться, где и когда обедать, как вести себя с коллегами по работе т. д.).

Одновременно со своей социальной адаптацией новый сотрудник начинает проникать в суть новых рабочих обстоятельств. Даже знакомая по предыдущему опыту деятельность на новом месте устроена по-другому. Планирование работы, система отчетности, взаимоотношения с поставщиками, стандарты общения – все это может отличаться в разных компаниях. Поэтому следует в обязательном порядке знакомить новых сотрудников со всеми такими нюансами рабочего процесса.

Открываю набор на тренинг "Как добиться от нового сотрудника результативной работы с первых дней".

Дата проведения - 17 февраля.

Пока участие в тренинге бесплатное, при условии пиара у себя в ЖЖ или на сайте.

На данный момент осталось 30, 29, 28, 27, 26, 25, 24, 23, 22, 21, 20, 19, 18, 17 бесплатных мест.

Для тех, кто не хочет заморачиваться с написанием, привожуготовый текст:

----------------------------
Участвую в тренинге Дмитрия Скуратовича "Как добится от нового сотрудника результативной работы с первых дней".  Подробности на http://skuratovich.com и http://dmi-skur.livejournal.com/
---------------------------

Тренинг будет проходить несколько дней по вечерам на базе сервиса по проведению вебинаров.

Страница тренинга http://webinar2.com/adapt

Чуть позже размещу ориентировочный план проведения.

Насколько серьезно вы относитесь к своему бизнесу?

«Конечно, серьезно», - ответите вы. И будете правы.

Вот только почему тогда многие руководители достаточно легкомысленно относятся к процессу подбора? Я встречал ситуации, когда поиском персонала занимаются сотрудники, которые не обладают должными компетенциями, но, тем не менее, им доверяют такую важную процедуру.

Многие ли задумываются об истинной стоимости такого подбора?

«Стоимость объявлений», - ответите вы. И… будете неправы.

Это гораздо более широкий и затратный вопрос. Это и стоимость работы рекрутера, и стоимость объявлений, стоимость времени заинтересованных специалистов для проведения собеседований и согласований, неполная эффективность работы нового сотрудника в период испытательного срока (зарплата ведь капает…), стоимость работы наставника, который будет курировать сотрудника в этот период. И при этом необходимо помнить, что вся полнота ответственности за грамотный и эффективный подбор, а также результат такого подбора лежит на работодателе. И не дай бог сотрудник не проявит себя во время испытательного срока или решит уйти в это время…

Все придется повторять заново, т.е. все затраты умножаем на два.

Поэтому персонал должны подбирать профессионалы. Будут ли это штатные рекрутеры или специалисты кадровых агентств (лишь бы были доки в этом деле) – не важно. Важно также иметь тщательно проработанную процедуру подбора и введения в должность, адаптации в фирме. Если вы не можете обеспечить качественную процедуру подбора самостоятельно, подумайте, может стоит передать этот бизнес-процесс на аутсорсинг в специализированное агентство?