Выкладываю ориентировочный план тренинга "Как добиться от нового сотрудника результативной работы с первых дней":

1. Ведение. Что такое и зачем это нужно. Последствия отсутствия программы адаптации на предприятии.
2. Содержание программы адаптации. ЕЕ структура и этапы реализации.
3. Разработка программы. особенности каждого этапа. Наставник, особенности его выбора.
4. Оценка эффективности программы. Обратная связь и контроль.
5. FAQ.
6. Заключение. Что делать дальше.

Документированные бонусы:
1. Испытательный срок. особенности его грамотного применения.
2. Особенности адаптации персонала в коллективах со сложной морально-психологической атмосферой в коллективе.

Программа будет менятся в процессе тренинга. Также будут дополнительные бонусы, которые я заранее анонсировать не буду

apdate:  15 февраля закрываю запись на тренинг.

Нужна ли в компании программа по адаптации персонала? «Да, конечно нужна!» - скажете вы.

И будете правы. Только почему-то такие программы во многих компаниях либо не существуют вовсе, либо остаются только на бумаге.

Для чего же их нужно разрабатывать и внедрять?

Одной из задач для работодателя является максимально быстрая отдача от нового сотрудника. Предприятие уже потратило деньги на поиск и подбор работника и теперь должна быстро окупить свои затраты. Проблема в том, что новичок не может первое время работать на 100% результативно. Он постоянно находится в состоянии стресса (по крайней мере первый месяц): незнакомая обстановка, отсутствие знакомых на работе, нет целостной картины о том, как себя вести, что от него ожидают и пр. Это приводит к низкой продуктивности и бывает провоцирует угрозу ухода работника по истечении испытательного срока или увольнения его нанимателем по той же причине (не оправдал ожиданий).

Что же делать, чтобы вхождение в новую компанию было быстрым, легким и результативным? Для этого и создаются программы адаптации новых работников.

Адаптация обычно производится в трех направлениях – профессиональном, социальном и рабочем.

Профессиональная адаптация – выполнение своих профессиональных обязанностей в свете новой работы, новых требований к этой работе. В разных компаниях должностные обязанности могут трактоваться по-разному. Кроме того, необходимо, чтобы новый сотрудник хорошо понимал свои профессиональные перспективы на новой работе: обучение, карьерный рост, новые масштабы задач, другой уровень сложности…

Социальная адаптация – установление нормальных взаимоотношений с коллегами по работе и руководителями. Новичок не должен испытывать внутреннего дискомфорта в общении с теми, кто дольше него работает в компании, не говоря уже о том, чтобы ориентироваться в рабочем пространстве (знать внутренние телефоны, знать, к кому, как и когда следует обращаться, где и когда обедать, как вести себя с коллегами по работе т. д.).

Одновременно со своей социальной адаптацией новый сотрудник начинает проникать в суть новых рабочих обстоятельств. Даже знакомая по предыдущему опыту деятельность на новом месте устроена по-другому. Планирование работы, система отчетности, взаимоотношения с поставщиками, стандарты общения – все это может отличаться в разных компаниях. Поэтому следует в обязательном порядке знакомить новых сотрудников со всеми такими нюансами рабочего процесса.

Открываю набор на тренинг "Как добиться от нового сотрудника результативной работы с первых дней".

Дата проведения - 17 февраля.

Пока участие в тренинге бесплатное, при условии пиара у себя в ЖЖ или на сайте.

На данный момент осталось 30, 29, 28, 27, 26, 25, 24, 23, 22, 21, 20, 19, 18, 17 бесплатных мест.

Для тех, кто не хочет заморачиваться с написанием, привожуготовый текст:

----------------------------
Участвую в тренинге Дмитрия Скуратовича "Как добится от нового сотрудника результативной работы с первых дней".  Подробности на http://skuratovich.com и http://dmi-skur.livejournal.com/
---------------------------

Тренинг будет проходить несколько дней по вечерам на базе сервиса по проведению вебинаров.

Страница тренинга http://webinar2.com/adapt

Чуть позже размещу ориентировочный план проведения.

Представьте ситуацию:

Вы наняли нового сотрудника и ожидаете от него полной отдачи, так как возлагаете на этого человека определенные надежды. Проходит день, два, неделя.… А результатов нет. «Похоже, я опять ошибся в выборе,» - думаете вы. «Толку с него не будет!»

Не так давно подобная ситуация приключилась с одним из моих клиентов. По его просьбе я пошел побеседовать с новичком. И, как и ожидал, узнаю вполне прогнозируемые вещи.

Перед работником не очертили круг его обязанностей, а просто сказали: «Ты же хороший специалист! Тем более работал в Н…. Сам все знаешь».

Вот он и стал работать так, как от него требовали на предыдущем месте, и как он сам представлял себе свою новую работу. Только вот подходы руководства прошлой фирмы и настоящего его босса отличались в достаточной степени.

Естественно, работа нового сотрудника стала отличаться от видения его нынешнего работодателя.

Что делать, чтобы подобная ситуация вас миновала, а новый сотрудник трудился в полную силу уже с первых дней на новом месте?

Приведу ряд нехитрых правил:

1. Уточните, нанят ли он на условиях предварительного испытания. Если да, то как будет оцениваться его работы в этот период, по каким конкретно критериям и показателям.

2. Закрепите за ним куратора из числа опытных работников.

3. Познакомьте его с должностными обязанностями.

4. Расскажите о распорядке в фирме, корпоративной культуре и неформальных традициях, иерархии и структуре.
5. Представьте его коллегам и по возможности смежным отделам.

6. Покажите сотруднику, где находятся бытовые удобства (комната приема пищи, туалет).

7. Четко обрисуйте ближайшие и стратегические цели его работы и работы компании, увяжите по-возможности его работу с целями компании.

8. Расскажите, какими вы видите его поведение и работу в ближайшие несколько дней, недель.

Естественно, знакомить нового работника не обязательно лично вам. Достаточно, если это будет конкретный сотрудник. Вот только довести до него нужно весь перечень вопросов, чтобы не было чего-нибудь важного упущено.