На днях услышал прикольное возражение против работы с кадровыми агентствами: "Мы с кадровыми агентствами не работаем. Нам резюме сами присылают. А если кто не пришлет - ленивых нам не надо"

В последнее время работодатели активизировались в поиске "продажников" с клиентскими базами. Странно, что никто из них не задумывается, что произойдет, когда такой менеджер уведет базу уже у него.

Насколько серьезно вы относитесь к своему бизнесу?

«Конечно, серьезно», - ответите вы. И будете правы.

Вот только почему тогда многие руководители достаточно легкомысленно относятся к процессу подбора? Я встречал ситуации, когда поиском персонала занимаются сотрудники, которые не обладают должными компетенциями, но, тем не менее, им доверяют такую важную процедуру.

Многие ли задумываются об истинной стоимости такого подбора?

«Стоимость объявлений», - ответите вы. И… будете неправы.

Это гораздо более широкий и затратный вопрос. Это и стоимость работы рекрутера, и стоимость объявлений, стоимость времени заинтересованных специалистов для проведения собеседований и согласований, неполная эффективность работы нового сотрудника в период испытательного срока (зарплата ведь капает…), стоимость работы наставника, который будет курировать сотрудника в этот период. И при этом необходимо помнить, что вся полнота ответственности за грамотный и эффективный подбор, а также результат такого подбора лежит на работодателе. И не дай бог сотрудник не проявит себя во время испытательного срока или решит уйти в это время…

Все придется повторять заново, т.е. все затраты умножаем на два.

Поэтому персонал должны подбирать профессионалы. Будут ли это штатные рекрутеры или специалисты кадровых агентств (лишь бы были доки в этом деле) – не важно. Важно также иметь тщательно проработанную процедуру подбора и введения в должность, адаптации в фирме. Если вы не можете обеспечить качественную процедуру подбора самостоятельно, подумайте, может стоит передать этот бизнес-процесс на аутсорсинг в специализированное агентство?