Дмитрий Скуратович

Обучение продажам, переговорам.
Окупаемость тренингов от 2Х.

Большинство специалистов по продажам понятия не имеют, как эффективно продавать, чтобы были хорошие результаты. Продажи — это профессия. Ваших сотрудников этой профессии, скорее всего, никто и никогда не учил. Если вы увидите, как они работают с клиентами, — у вас волосы встанут дыбом.

Практика показывает, что 100% новым сотрудникам без опыта работы в продажах необходимо обучение. При стаже до 3-х лет — 90-95%, при стаже от 3-х лет и выше — необходима шлифовка мастерства вне зависимости от предыдущего обучения.

Чтобы у ваших продавцов были хорошие результаты необходимо проводить обучение на корпоративных тренингах продаж 1-2 раза в год (полноценные 2 дня обучения). Это как тренировки у профессиональных спортсменов: перестаешь тренироваться — результаты падают, даже если продолжаешь выступать на соревнованиях.

К примеру, мой профессиональный стандарт: я обучаюсь от 200+ часов в год.

Именно эту ситуацию может исправить тренинг. Будьте уверены: если ваш сотрудник не проходил ни одного профессионального тренинга продаж, он продает на 30% своего потенциала. Не более. Как долго вы можете себе позволить держать на рабочем месте продавцов, недополучающих 70% прибыли?

Обучение своими силами также не гарантирует их высокий уровень профессионализма. Конечно, азы работы они получат, но суть ведь в постоянной наработке навыков и опыта, а это могут дать только разные тренеры, с разным опытом, с разными подходами к обучению. Только в этом случае гарантирован рост профессионализма ваших продавцов, а, следовательно, и выручка компании.

Почему именно мои тренинги?

Моя специализация в обучении и консалтинговых проектах - усиление отделов продаж в секторе b2b. Это означает, что я провожу не просто тренинги продаж, а комплексно подхожу к постановке работы отделов продаж так, чтобы отдел работал четко и слаженно, как часы, а сотрудники продавали много и дорого. Поэтому и к обучению сотрудников отдела продаж подхожу с практической точки зрения. Обучаю так, чтобы ваши сотрудники могли выйти на рабочее место и продавать, используя самые эффективные наработки, проверенные сотнями продавцов в различных компаниях.

Образование и компетенции


  • учредитель и руководитель компаний «Staff.By» и Sherlocks-Team;
  • коуч и психолог первых лиц компаний;
  • консультант по построению отделов продаж;
  • MBA в области корпоративного управления;
  • сертифицированный коуч ICU (Professional Master Coach), тренер по коучингу, супервизор коучей;
  • сертифицированный нейрокоуч;
  • сертифицированный Мастер НЛП, тренер НЛП;
  • сертифицированный бизнес-тренер;
  • дипломированый психолог-тренер;
  • дипломированный психолог (с дополнительной квалификацией психолог-психотерапевт);
  • сертифицированный специалист по психологическому консультированию в бизнесе;
  • член ICU (International coaches union), ICTA (International coach and trainer association);
  • член экспертного совета Международной ассоциации профессионалов продаж
  • прошел последовательно путь от продавца до директора предприятия;
  • практический опыт управления с 2000 года, в том числе на предприятиях со штатной численностью до 200 человек;
  • опыт бизнес-обучения — с 2004 года;
  • опыт в сфере продаж — с 1997 года.

Подробнее про опыт, образование и компетенции: https://skuratovich.com/expert


Мои тренинги

Продажи

Навыки эффективной коммуникации с клиентами и сотрудниками.

Трудные разговоры: как разговаривать в эмоционально сложных ситуациях

Условия проведения

  • Тренинг «Активные продажи». Продолжительность — 2 дня (16 ак.ч.). Проводится в корпоративном формате.
  • Тренинг «Активные продажи по телефону». Продолжительность — 2 дня (16 ак.ч.). Проводится в корпоративном формате.
  • Тренинг «Виртуоз работы с возражениями». Продолжительность — 2 дня (16 ак.ч.). Проводится в корпоративном формате.
  • Тренинг «Мастер коммуникации». Продолжительность — 2 дня (16 ак.ч.). Проводится в корпоративном формате.
  • Тренинг «Продажи на входящих звонках». Продолжительность — 1 день (8 ак.ч.). Проводится в корпоративном формате.
  • Тренинг «Управление отделом продаж». Продолжительность — 1-2 дня (8-16 ак.ч.). Проводится в корпоративном формате.
  • Групповой коучинг, индивидуальный коучинг. Продолжительность -3-6 часов. Проводится в корпоративном формате. Тема и глубина проработки зависит от конечной задачи. Например, подготовка к переговорам с конкретной компанией, увеличение личного порога сделки и пр.
  • Тренинг «Мастер коммуникации». Продолжительность — 2 дня (16 ак.ч.). Проводится в корпоративном формате.
  • Тренинг «Как достигать целей и договариваться с другими людьми с легкостью и удовольствием?» Продолжительность — 1 день (8 ак.ч.). Проводится в корпоративном формате.

          Также по запросу может быть подготовлена любая программа обучения.

Всякий раз, когда вы чувствуете себя неуверенно, когда затрагивают ваше самолюбие, когда обсуждаемые вопросы важны, а результат обсуждения их неизвестен, когда какая-либо тема или те люди, с которыми вы ее обсуждаете, глубоко вас волнуют, разговор может показаться вам очень и очень трудным.

Каждый из нас время от времени сталкивается с вопросами, обсуждение которых нам неприятно или пугает и которых мы предпочли бы избежать, как горьких пилюль.

Тренинг «Трудные разговоры: как разговаривать в эмоционально сложных ситуациях». Продолжительность — 1 или 2 дня (8 или 16 ак.ч.). Проводится в корпоративном формате.

Тренинги проводятся в корпоративном формате оффлайн или онлайн. Они подготавливаются с учетом специфики работы компании-заказчика.

Стандартный размер группы - до 15 человек. Однако по запросу я могу провести обучение и групп большего размера (20-50 человек и более).

Соотношение теории и практики обычно 30/70%.

По итогам обучения выдается свидетельство о прохождении обучения.

Несколько полезных видео для вас

В каких случаях работают скрипты продаж? 

Важный вопрос при переговорах на встрече

Почему нет результатов после обучения?

Вы продавец и пришли на новую работу. Что делать?

Вы продавец и пришли на новую работу. Что делать?

Вы продавец и пришли на новую работу. Что делать?

Как нарабатывать навыки?

Нюансы обучения сотрудников

Отдел продаж как система

Этапы разработки и проведения корпоративного обучения

01

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Анализ ситуации в компании, специфики работы и потребности в обучении. Общение с участниками тренинга и руководством.

02

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ

Корпоративный тренинг продаж разрабатывается под реалии компании-заказчика и ориентирован на конкретный ассортимент товара или услуг, который она продает. 

Используются примеры и тренировочные модели с конкретным товаром или услугой и с конкретными коммерческими ситуациями компании-заказчика.

03

ПРОВЕДЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ

Корпоративные тренинги проходят в интерактивном режиме, где, в зависимости от формата, на практику отводится 70-90% времени, теории — 10-30%.

04

ПОСТ-ТРЕНИНГ И ВНЕДРЕНИЕ

Закрепление сформированных навыков и внедрение в практику работы обучающихся, анализ и решение сложных рабочих ситуаций.

05

СОПРОВОЖДЕНИЕ УЧАСТНИКОВ ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ

При необходимости, производится сопровождение работы участников обучения, для более быстрого и эффективного достижения поставленных целей

06

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ 

Как правило, вложения в обучение окупаются уже в первые 2-4 месяца (в зависимости от цикла продажи). Специалисты эффективно ведут коммуникацию с клиентами любого уровня сложности.

Помогаю бизнесу стать 
результативнее.


а

Работаю в рамках договора о конфиденциальности (NDA)

Ориентируюсь на результат

Работаю онлайн и оффлайн

Обсудим сотрудничество?

Ваше имя *
Ваш e-mail *
VIBER, SKYPE, TELEGRAM ИЛИ WHATSAPP *

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Дмитрий Скуратович

ИП Скуратович Д.И.
УНП 191926016
Свид. о регистрации 191926016, 
выд. Мингорисполкомом от 03.04.2013
220131, Республика Беларусь, г.Минск, ул.Мирошниченко, 51-152

© 2022 Дмитрий Скуратович. Все права защищены.

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

Пишите dmitry@skuratovich.com

Обсудим вашу ситуацию